Si no visualitza aquest correu faci clic aquí
 
                


Pla de dinamització Clúster Motocicletes i Ciclomotors  

Dies: 16 de maig de 2007
Hora: de 10 h a 14 h
Lloc: Aula 3. Seu de la Cecot · C/ Sant Pau, 6 · 08221 Terrassa (Bcn)

Adreçat: Directors tècnics de les empreses pertanyents al clúster de la motocicleta.

Reduir el "time to market" és un factor clau

Què és?
El conjunt de tècniques per aconseguir reduir el temps de desenvolupament dels projectes, garantint la qualitat del producte durant tot el cicle de vida, des del disseny fins al reciclatge, mitjançant la realitzaciósimultània d'activitats i treball en equips multidisciplinars, és a dir, fent participar des del principi tots els departaments implicats (disseny, desenvolupament, producció, màrqueting, compres, etc.), com tambéels proveïdors.

Avantatges
Permet la contenció dels costos totals de la vida del producte i alhora, permet posicionar-ho en el mercat en un breu termini de temps.

Objectiu
La disminució del temps total des de la detecciód'una necessitat fins a la comercialització d'un producte. L'acceleraciód'aquest procés és degut a diversos factors:

  • Avantatge competitiu d'aconseguir el mercat abans que els nostres competidors i posicionar-nos.
  • La vida dels nous productes és cada vegada més curta.
  • Incapacitat dels departaments de màrqueting de predir les tendències del mercat a llarg termini.

Qualsevol empresa amb activitats de disseny, desenvolupament i fabricacióde productes pot treure profit, encara que d'una manera diferent segons la seva mida i estructura.

Activitats previstes
  El desenvolupament del taller preveu tres tipologies d'activitats:
   Transferència de coneixement (aprox. 2h)
   Casos pràctics (aprox. 1,5h)
   Diagnòstic (aprox. 0,5h)
         Transferència de coneixement
         La temàtica a tractar en aquesta part del taller recolliràels següents aspectes:


 
 
 
 


 
 
 
 


 
 
 
 

   
1) Introducció al procés d'innovaciódel CIDEM

  • La innovació a l'empresa
  • La gestió de la innovació

2) Reflexions sobre el procés de Dissenyi Desenvolupament

  • Formalitzaciódel procés de D&D
  • Alguns models i exemples

3) Aplicacions de l'Enginyeria concurrent al PDNP

  • Mecanismes de l'enginyeria concurrent
  • Dificultats, conseqüències i beneficis
  • Tècniques i eines de l'enginyeria concurrent
  • El procés d'implantacióde l'enginyeria concurrent
         Casos pràctics
         La part pràctica del taller d'enginyeria concurrent comprendràdos tipus d'activitats:
 

1) Aplicació del mètode del cas a una empresa fictícia:

  • Avaluació del procés de disseny i desenvolupament
  • Valoració de la implantació de l'enginyeria concurrent

2) Anàlisi de casos d'empreses catalanes que tenen un clar enfocament a l'enginyeria concurrent

  • Exemple

Registreu-vos omplint aquest formulari
(Aforament limitat)
Més informació:




contacteu de dilluns a divendres amb
Beatriz Cota
Assessora en Vigilància Tecnològica
de 9.00 a 14.00 i de 15.00 a 18.00h
Tel. 902 55 05 15
e-mail: beatriz.cota@cecot.es
www.cecot.es/innovacio

Recomana aquest taller a un amic

A causa de la capacitat limitada de places de pàrquing a la nostra entitat, us recomanem que deixeu els cotxes als pàrquings més propers